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    讀寧高寧董事長的萬字文《科學至上》有感:不做流星雨,要做千歲蘭

    讀寧高寧董事長的萬字文《科學至上》有感:不做流星雨,要做千歲蘭

    • 分類:行業新聞
    • 作者:
    • 來源:
    • 發布時間:2019-01-24 11:47
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    【概要描述】近來,農藥企業的生產經營環境不容樂觀,在環保高壓下,對農藥企業的管控強化到無以倫比的地步,化工整治專項活動也把農藥企業推到了風口浪尖,有企業所在的化工園區全部停擺,在愈來愈嚴的政策下,有的被關閉,有的被轉移,有的通過整治,雖達到了環保要求,但也傷筋動骨,奄奄一息。筆者曾經走過多個農藥企業,大家看不到未來,能生存多久,能否生存下來,未來是什么樣,一臉茫然,有的企業老總很是氣餒,已沒有了搏一把活下來的

    讀寧高寧董事長的萬字文《科學至上》有感:不做流星雨,要做千歲蘭

    【概要描述】近來,農藥企業的生產經營環境不容樂觀,在環保高壓下,對農藥企業的管控強化到無以倫比的地步,化工整治專項活動也把農藥企業推到了風口浪尖,有企業所在的化工園區全部停擺,在愈來愈嚴的政策下,有的被關閉,有的被轉移,有的通過整治,雖達到了環保要求,但也傷筋動骨,奄奄一息。筆者曾經走過多個農藥企業,大家看不到未來,能生存多久,能否生存下來,未來是什么樣,一臉茫然,有的企業老總很是氣餒,已沒有了搏一把活下來的

    • 分類:行業新聞
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      近來,農藥企業的生產經營環境不容樂觀,在環保高壓下,對農藥企業的管控強化到無以倫比的地步,化工整治專項活動也把農藥企業推到了風口浪尖,有企業所在的化工園區全部停擺,在愈來愈嚴的政策下,有的被關閉,有的被轉移,有的通過整治,雖達到了環保要求,但也傷筋動骨,奄奄一息。筆者曾經走過多個農藥企業,大家看不到未來,能生存多久,能否生存下來,未來是什么樣,一臉茫然,有的企業老總很是氣餒,已沒有了搏一把活下來的想法,做好了企業停擺(死)的準備,有的在苦苦支撐著,不知道能撐到哪一天,一切全靠天意了。在當前的環境下,能夠活下去成為眾多農藥企業的奢望。
      一些研究結果顯示,中國企業壽命短,平均只有6~7年,而民營企業壽命更短,平均只有2.9年。這些年來,農藥行業的短命企業逐步增加,流星雨企業增多?;叵肫饋?,在筆者周圍就是有些所謂的好企業也是各領風騷三兩年,企業的可持續發展成為行業的大問題,過去常常說,要打造百年老店,成為行業的常青藤,現在看來這個題目依然很有價值,一個企業正如人一樣,誰不想長命百歲,誰不想成為百年企業。但活到百年必須能夠適應不斷變換的環境和進化的能力。
      2018年4月份,中化集團董事長寧高寧的萬字書《科學至上》引來了業界的圍觀與反思。我通讀了這一萬字長文,頗有震動。其中,寧董事長對于企業的可持續發展有這么一句話,讓人深思。他說:“我們常常羨慕百年老店,可百年老店的核心并不是‘老’,而是不斷進步。百年老店之所以存在,是因為它能適應環境的變化不斷進化和蛻變?!标P鍵是最后一句話,和達爾文的生物進化論有異曲同工之妙,企業如同生物界一樣,關鍵是“它能適應環境的變化不斷進化和蛻變”。
      記得前幾年,有家企業請我講學的時候,我講了一個納米布沙漠中的千歲蘭的故事。納米布沙漠是世界上最古老最干燥的沙漠之一,它起源于安哥拉和納米比亞邊界,止于奧蘭治河,沿非洲西南大西洋海岸延長2,100公里.納米布沙漠被艾塞布干河分成兩個部分,南面是一片浩瀚的沙海,北面是多巖的砂石平原。納米布沙漠年均降雨量不足25毫米,有時甚至數年滴雨不下。只有大西洋的陣陣風暴,每月能給這片沙漠帶來五六天的濃霧。想象中那該是一片荒涼的不毛之地,然而,就在這砂石平原上,卻生長著一種神奇的植物??千歲蘭。作為納米布沙漠上獨有的植物,千歲蘭的根一部分深深扎在砂石中,一部分裸露在地表上;它有一對皮革般帶狀的葉子,長的可達3米多;這種半似松樹球果半似綠色花卉的植物,頂端還長著枸杞一般的紅果……在那酷熱的沙漠戈壁中,干旱時常威脅著千歲蘭的生命。因為缺水,千歲蘭寬厚的葉子便會漸漸枯萎,看起來向一堆破布條;炎炎烈日下,風暴還要不停地抽打千歲蘭;荒涼的沙漠中,挺立的千歲蘭還是動物的食物……在如此惡劣的條件下,千歲蘭的生命縱然不會短暫如曇花一現,大概也經不起歲月的幾番輪回吧??墒聦崊s讓人目瞪口呆??千歲蘭的壽命竟長達2,000年!千歲蘭的生命及生存環境是最差的吧,但它能夠頑強生存千年不死。
      沙漠上的千歲蘭,在讓我們肅然起敬的同時,也想到了我們的當下農藥企業的嚴峻生存環境,想到了農藥企業的百年長青問題。當前,農藥企業面臨著極其嚴峻的沙漠般的生存環境,暫且視為經濟沙漠吧。那么在經濟沙漠中,我們農藥企業如何成為百年老店?如何使自己的企業基業長青?如何成為經濟沙漠中的千歲蘭?這是我們諸多企業家和業界所要研究的問題。
      在沒有研究這些問題之前,我們再回到千歲蘭的故事,仔細地探討:千歲蘭為何能夠在惡劣生存環境中長命千歲?千歲蘭長壽的秘密是什么?
      其實,科學家通過對千歲蘭的仔細觀察和研究,發現千歲蘭能夠順變,適應環境,保護自己。幾千年來,千千萬萬的植物在沙漠中死去了,唯獨千歲蘭能夠活下來,這說明千歲蘭能夠隨著環境的變化而變化,適應了環境而保存了自己。為了抵御沙漠的干旱少雨、風刮日曬,千歲蘭植物體的大部分埋藏在沙土之中,露出土面的只是一個中間下凹、堅硬的木質化圓盤,兩片厚厚的帶狀葉片生在圓盤的邊緣,長度可達2米以上。這兩張葉片從種子萌發開始就與植株共存亡,伴隨著整個植株終生不落,也不停止生長。另一個是千歲蘭的的創新精神,它的代謝方式不同于一般的植物。千歲蘭的葉片能在完全黑暗的條件下固定二氧化碳,而在白天,它的氣孔是關閉的,這就大大減少了水分的消耗。千歲蘭還有一個不可思議的地方,就是專注、不浮躁,始終如一,一生一世,絕不動搖。只要在一個地方扎根,其一生中都固定不動,如果進行移栽就會死亡。通過千歲蘭,我們可以知道,千歲蘭,在長期的進化過程中,練就了一身生存的好功夫,那就是適應順變、創新和專注。這是它在干旱的沙漠中長命千歲的根本原因。
      對于我們企業來說,在當前企業面臨各種挑戰的嚴峻環境下,順變、創新和專注同樣是企業成長為千歲蘭的法寶!難怪乎中化集團董事長寧高寧萬字長文中貫穿了這樣的思想。首先,順變、適應,是企業生命長青的法寶。寧高寧說:“企業經營如霧中行車,未知因素很多,而且在同樣的環境下,企業經營仍然有成功者也有失敗者。今日煮酒論英雄,歷數成功者,究其原因有一個很根本的共性特點,就是企業管理者在外部環境發生重大變化的時候,有足夠的敏銳和勇氣,在適當的時間,帶領企業在戰略上作出重大調整轉變,從舊有的發展模式中掙脫出來,走上了新的發展路徑。這種案例比比皆是。如果把視線擴大,看到世界上各類巨型企業王國的興衰,宛如歷史朝代的興亡一樣,更是讓人覺得蕩氣回腸、不勝唏噓!”由此看來,主動適應、大膽應對變化,而不是被動適應,是走向百年的前提。順勢應變持續提高自身運營能力,是百年企業的“博弈智慧”。在現實中,一些企業面對嚴峻環境,堅定不移地推動變革和轉型,打破一切不適應目標實現的體制、機制、制度和流程,并在此基礎上建立新的價值創造模式,都取得了好的效果。其實,一個企業可怕的不是險惡的環境,可怕的是失去了自我革命和變革創新的動力,沉淪于現狀而變得老氣橫秋、效率低下。寧高寧又說:“企業發展近20年來殘酷的事實則是,不斷加速變化的外部環境要求企業即使身處傳統產業少則5年、多則10年,都要主動地作出戰略轉變或提升,否則企業會被競爭對手和市場拋離,戰略的反思和轉型升級創新發展成了公司高層管理者不能間斷的責任。我們都要創建百年老店,現在看來,所謂百年老店,不是百年不變,而是在不斷創新升級中保持了旺盛的生命力,活到超過一百年的店。如果細看成功百年老店的歷史,他們大都經歷過多次的戰略轉型和創新發展。所以一個百年企業總是有著持續創業精神和源源不斷的創新能力,快速靈活的反應機制,這是企業不斷發展壯大、年輪增長的動力保障。
      企業如果要做到基業常青,需要什么?那就是創新、專注,不浮躁,中國企業短壽的主要原因有:戰略的缺失、管理的混亂、企業家心態的浮躁,導致了中國許多企業“各領風騷兩三年”。尤其是企業家社會道德感的缺失與浮躁的心態。有的企業根本就不專注,今天看到這好,就去做,明天看到那個產品或者行業賺錢,馬上就去搞,浮躁使許多企業家在決策時容易急功近利,只看到企業的短期利益,而忽視長遠利益以及尊重基本的商業規則,以及違背這種商業規則所帶來的潛藏的風險,而這正是導致許多企業夭折的原因。所以說,中國企業的短命與中國企業家對企業生存風險認識不足有很大的關系。筆者認為,中國企業需要克服浮躁,走向專注,集中精力,一生一世只做這件事,做好這件事,要有面對誘惑不回頭、面對挫折不低頭,勇往直前的精神,只有這樣,才能成為經濟沙漠中的千歲蘭。
      當然,適應、順變、創新和專注的千歲蘭精神需要在實踐中進一步發揚光大,在我們打造基業長青的企業實踐中還要注意以下幾個方面:第一,專注不等于一意孤行。第二,一心一意地打造企業的核心價值觀和良好的企業文化。細究中國企業,真正形成企業核心理念的企業少之又少。一些企業即使有自己的理念,很多時候都流于形式,或者不能將此理念貫徹成為企業及員工的日常行為。一個企業核心理念及價值觀的形成是一個沉淀的過程。什么樣的核心理念與價值觀能夠指導企業的發展、能夠讓員工認可,這其實是一個長期的摸索過程。第三,順變與創新要結合起來,與時俱進地創建企業的內涵。創新品牌內涵就如在現在信息時代,個人為追求跟上時代發展步伐而必須進行知識更新一樣。企業必須根據形勢的發展,消費者消費需求的變化,及時創新品牌的內涵,賦予品牌更有時代性與活力的內容,在消費者心中形成“時光飛逝,品牌永久”的良好印象。第四,樹立企業遠景是打造千歲蘭式企業重要一環。如研究異國市場、招募國際人才、開拓國外渠道等,在這種志存高遠的意識指導下,整個企業都煥發出積極向上的勃勃生機。

     

     

    來源:山東蓬萊市經濟和信息化局作者:韓永奇編輯:xwbj1

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